Correos avanza en su reestructuración: hasta 7.000 empleados podrían acogerse a salidas voluntarias

Correos está llevando a cabo una reestructuración significativa bajo la dirección de su nuevo presidente, Pedro Saura. Con una plantilla de 47.000 empleados y unos costes de personal que ascienden a aproximadamente 1.600 millones de euros anuales, la compañía busca equilibrar sus finanzas y asegurar

Correos está llevando a cabo una reestructuración significativa bajo la dirección de su nuevo presidente, Pedro Saura. Con una plantilla de 47.000 empleados y unos costes de personal que ascienden a aproximadamente 1.600 millones de euros anuales, la compañía busca equilibrar sus finanzas y asegurar su viabilidad a largo plazo, objetivo que se antoja como un auténtico desafío.

Para lograr este objetivo, Correos planea diversificar sus servicios, aprovechando su red de oficinas para ofrecer servicios de interés público y general, una estrategia que ya se ha implementado en países como Francia e Italia. Además, la empresa puede recibir una compensación adicional del Estado por el Servicio Postal Universal (SPU), que garantiza la entrega de envíos en todo el territorio español, y cuya responsabilidad está asignada a Correos hasta el próximo 31 de diciembre del 2025, y que está pendiente de ser prorrogado. Estas iniciativas, junto con un plan de prejubilaciones y nuevas contrataciones para rejuvenecer una plantilla cuya media de edad supera los 50 años, se financiarán con una inyección de 3.000 millones de euros por parte del Estado durante los próximos cuatro años.

Al asumir su cargo en diciembre de 2023, Saura se encontró con una propuesta de Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaría a 14.000 empleados, recomendada por la consultora KPMG y respaldada por el anterior equipo directivo. Sin embargo, esta propuesta no prosperó y quedó en suspenso. Actualmente, la empresa estima que entre 7.000 y 7.500 empleados podrían optar por salidas voluntarias si se les ofrecen condiciones favorables, lo que reduciría los costes de personal en un 15 %, situándolos en el 70 % de los ingresos, un nivel considerado sostenible por la compañía.

Los sindicatos han solicitado que los empleados con jornada parcial pasen a jornada completa y están evaluando la propuesta de Correos de equilibrar el número de trabajadores en turnos de mañana y tarde, con el objetivo de fortalecer la competitividad en la distribución. Una vez implementados los cambios organizativos y las prejubilaciones, la empresa podrá determinar con mayor precisión las necesidades reales de personal, asegurando que no queden áreas de negocio desatendidas.

Este proceso de ajuste es complejo y debe considerar factores como los tramos de edad de los empleados y las condiciones legales vigentes, así como la disponibilidad presupuestaria. Saura ha manifestado su compromiso con la transparencia y la equidad en el trato a todos los sindicatos, independientemente de su representación, en un esfuerzo por restaurar la confianza y guiar a Correos hacia una nueva etapa de estabilidad y modernización.