DHL Supply Chain Iberia ha anunciado el nombramiento de Rubén Aliseda como nuevo CEO para España y Portugal, un movimiento que se enmarca en la estrategia global del grupo bajo el plan ‘Together Unstoppable – 2x30’, orientado a duplicar el volumen de negocio en 2030. El relevo se produce tras la salida de Roberto Pascual, que continuará su trayectoria profesional fuera de la compañía.
El cambio de liderazgo llega en una fase de expansión operativa y transformación interna. La filial ibérica gestiona una de las mayores redes de logística contractual de la región, con presencia destacada en sectores como retail, consumo, ecommerce, industria, tecnología y ciencias de la salud. Este posicionamiento obliga a mantener una estructura capaz de absorber la creciente complejidad de las cadenas de suministro, marcada por mayores exigencias de trazabilidad, flexibilidad y digitalización.
La hoja de ruta global del grupo pivota sobre cuatro ejes: desarrollo del talento, excelencia operativa, orientación al cliente y liderazgo digital. Traducido al plano ibérico, el reto no es únicamente crecer en volumen, sino sostener la rentabilidad en un entorno donde los costes laborales, energéticos y tecnológicos presionan los márgenes de la logística contractual.
Rubén Aliseda conoce la organización desde dentro. Incorporado a Deutsche Post DHL Group en 2001, ha desarrollado funciones tanto comerciales como operativas, pasando por posiciones de Key Account Manager, Business Development Manager y, posteriormente, director de Desarrollo de Negocio. Desde 2015 lideraba la unidad de Retail & E-Commerce, uno de los segmentos con mayor peso dentro del mercado ibérico y, al mismo tiempo, uno de los más exigentes en términos de picos de actividad y niveles de servicio.
Su trayectoria ha estado vinculada al crecimiento comercial y a la gestión de grandes cuentas, lo que sugiere una continuidad en la orientación al cliente como eje estratégico. Sin embargo, asumir la dirección general implica ir más allá del desarrollo de negocio y afrontar decisiones estructurales sobre inversiones, automatización, red de centros y eficiencia operativa.
El propio Aliseda ha señalado que su foco seguirá estando en la excelencia operativa, la digitalización y el fortalecimiento del talento interno. Estos tres elementos son coherentes con la estrategia del grupo, pero también reflejan los principales desafíos del sector: integrar tecnología sin generar rigideces, mantener equipos cualificados en un mercado laboral tensionado y responder a clientes que demandan cada vez más servicios personalizados.
Reportando directamente a Rainer Haag, CEO de DHL Supply Chain Europe, el nuevo responsable en Iberia asume la dirección en un momento donde la escala ya no es suficiente por sí sola. La logística contractual exige una ejecución impecable y una adaptación constante a los cambios regulatorios, a la evolución del consumo y a la presión competitiva.
Este relevo en la cúpula directiva no supone una ruptura estratégica, sino una etapa de continuidad bajo un liderazgo interno, según han declarado desde la propia compañía. La verdadera medida del éxito no será el crecimiento nominal, sino la capacidad de convertir esa expansión en eficiencia sostenida y estabilidad operativa en un mercado cada vez más exigente.
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