El ejercicio 2025 ha confirmado que la transformación del sector logístico va mucho más allá del crecimiento en volumen o de la ampliación de superficie operativa. En un entorno cada vez más complejo, el verdadero factor diferencial reside en la capacidad de los operadores para integrarse en la cadena de valor de sus clientes, ofrecer trazabilidad en tiempo real y adaptarse con agilidad a modelos de negocio en constante evolución.
En este contexto, Staci ha reforzado su posicionamiento como operador logístico integral, con una propuesta orientada a sectores tan diversos como la cosmética, la automoción, el gran consumo o el retail. La compañía ha apostado por un modelo operativo flexible, capaz de responder a entornos de alta rotación, picos de demanda y campañas multicanal, donde la fiabilidad y el control son críticos.
Uno de los ejes del crecimiento de Staci en 2025 ha sido la intensificación de su transformación digital. La mejora de sus sistemas de gestión de almacén (SGA/WMS) y el desarrollo de herramientas propias han permitido avanzar hacia una logística más conectada y orientada al dato. En este sentido, destaca E-CATS Staci, una solución diseñada para centralizar la gestión de stock, pedidos y material promocional en un único entorno, ofreciendo visibilidad en tiempo real y una mejor coordinación operativa entre equipos y clientes.
Esta apuesta tecnológica se ha visto respaldada por la consolidación de su red logística en España, que supera los 42.000 metros cuadrados operativos repartidos entre Madrid y Barcelona. A lo largo del año, la compañía ha demostrado una elevada capacidad de adaptación ante incrementos puntuales de actividad, lanzamientos de producto y campañas promocionales, combinando escalabilidad y control operativo.
El ejercicio también ha estado marcado por cambios relevantes en el liderazgo de la organización. La incorporación de Tomás Antoranz como CEO de Staci en España ha coincidido con una etapa clave de crecimiento y consolidación. Bajo su dirección, la compañía ha reforzado su estructura nacional, optimizado la red de distribución y acelerado la implantación de mejoras operativas orientadas a la eficiencia, la trazabilidad y la flexibilidad.
Parte de estas iniciativas responden directamente al auge del e-commerce y a la necesidad de integrar modelos logísticos adaptados al canal directo al consumidor (D2C). En este ámbito, Staci ha rediseñado procesos y flujos operativos para dar respuesta a las nuevas exigencias del mercado, donde la rapidez, la personalización y la experiencia del cliente final son cada vez más determinantes.
El balance de 2025 refuerza una conclusión compartida en el sector: las empresas logísticas que han apostado por la especialización, el uso intensivo de datos y la automatización han logrado mantener su competitividad sin perder capacidad de adaptación. De cara a 2026, el reto pasa por profundizar en la integración de la logística con áreas como marketing, ventas y sostenibilidad, convirtiendo cada operación en una ventaja real para el negocio.
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